blaufinger hilft Ihnen, Ihre kaufmännische Organisation weiterzuentwickeln, damit sie sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Meine Grundsätze sind:

Zeit für das Wesentliche.

Niemand wird Unternehmer oder Unternehmerin, weil man gerne Rechnungen zahlt, Förderanträge schreibt oder die Buchhaltung und die Finanzplanung macht. Mein Ziel ist es, Organisationen und Unternehmen bei der Bewältigung jener Aufgaben und Tätigkeiten zu unterstützen, die oft ein „notwendiges Übel“ genannt werden. blaufinger übernimmt die Buchhaltung, die Kosten- wie Ergebniskontrolle, eine Finanzplanung und noch vieles mehr. Damit Sie wieder Zeit für das Wesentliche haben – ihren Job.

So wenig wie möglich – so viel wie erforderlich.

Ein inhabergeführtes Unternehmen mit wenigen Angestellten benötigt keine Konzernstruktur, komplizierte Warenwirtschaftssysteme und ein überbordendes Berichtswesen. blaufinger hilft Ihnen dabei, aussagekräftig, unkompliziert und verständlich zu planen und zu messen, ob der Erfolg eingetreten ist.

Das Fundament muss passen.

Kennen Sie das Gleichnis des Holzfällers, der mit einer stumpfen Axt arbeitet? Er müht sich ab, und schafft es doch kaum, Holz zu spalten – und rechtfertigt das mit seiner stumpfen Axt. Auf die Frage, warum er denn die Axt nicht schärfe, antwortet er: „Keine Zeit, ich muss Bäume fällen!“. Viel zu oft legen kleine Unternehmen zu wenig Fokus auf das erforderliche Backoffice oder Controllingfunktionen – nicht zuletzt wegen mangelnder Ressourcen. blaufinger hilft Ihnen dabei, dieses Fundament für ein erfolgreiches Unternehmen zu legen, ohne zusätzliche Kräfte anzustellen.